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      4月16日下午，山東順發肉類食品集團召開2022年一季度工作述職會議，通報一季度經營運行情況，分析形勢、壓實任務，對今年重點工作進行再動員再部署。各工廠總經理、各事業部總經理，集團綜合管理中心、財務管理中心、數據管理中心，各工廠廠長、收購部經理、車間主任等主要部門負責人參加。

      會議開始前，集團總裁高興鵬發表重要講話，并公示了一季度14位目標責任人的主要目標達成情況。

      康信工廠總經理、綜合管理中心總監、凍品事業部總經理、鮮品事業部總經理、順發工廠廠長及收購部經理、康信工廠廠長及收購部經理依次上臺進行述職。

      各負責人述職結束后，高興鵬總裁對一季度整體工作進行了總結。他指出，通過一季度的運行來看，初步的目標管理和績效管理，有效地提升了各部門的工作主動性，激發大家圍繞年度經營數據目標自動開展工作的初步目的，通過月度、季度工作總結，通過目標分解至日常經營管理中，實施目標管理的成效已形成雛形。高興鵬要求大家堅定不移地實施目標管理、績效管理以及8S現場管理。

同時，高興鵬要求總裁辦、財務管理中心、數據管理中心合力為收購、生產、銷售三個部門做好服務支持，確保各項年度經營指標的及時提取，助力產、供、銷完成年度目標。

      最后，集團董事長高則富對8位負責人的述職進行了點評，并對大家一季度取得的工作成績表示充分認可，取得的階段性成果，值得充分肯定。今年一季度，企業經營運行質量進一步改善，全員勞動生產率不斷提高，整體經營成果較好。

      同時，高董事長要求大家要總結一季度的成功經驗，揚長避短，始終聚焦集團公司下達的各項任務目標。他強調，面對嚴峻復雜的外部形勢和疫情防控等不確定性、不穩定性因素明顯增多的情況，公司上下要進一步凝聚合力、堅定信心，堅持目標不動搖，主動作為、應變克難，以更加扎實有力的舉措堅決完成全年經營目標任務。

      目標管理，是集團總裁高興鵬在2021年9月27日決戰四季度動員大會上正式提出并引進的現代化管理方式。目標管理一方面強調完成目標，實現工作成果，是一種責任制；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準。通過2021年四季度和2022年一季度的結果來看，目標管理的成效毋庸置疑。

      工作述職，是向公司匯報一個周期以來的工作情況，是推行目標管理的重要一環，是公司對目標責任人年度目標完成情況的定期、公開審視。未來，有規律地定期審視工作成果和定期述職，會成為順發運營和企業文化的重要組成部分，以確保順發團隊持續聚焦公司下達的任務目標。